1計(jì)劃管理問題：
出貨計(jì)貨——生產(chǎn)計(jì)劃——物料進(jìn)度/外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃，各種計(jì)劃間缺乏銜接，生產(chǎn)負(fù)荷，車間負(fù)荷，工序負(fù)荷間缺乏平衡，必然導(dǎo)致生產(chǎn)停停走走。生產(chǎn)前期工作缺乏充分準(zhǔn)備，生產(chǎn)指令缺乏合理性，讓生產(chǎn)流程的銜接性，平衡性遭到破壞，生產(chǎn)過程與進(jìn)度缺乏有效控制，導(dǎo)致作業(yè)計(jì)劃無法落實(shí)，也無法針對異常進(jìn)行有效的補(bǔ)救。
2運(yùn)作問題：
運(yùn)作流程經(jīng)常脫節(jié)，計(jì)劃和車間，車間與班組之間的信息不暢通大大妨礙了管理效率；各單位間缺乏協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)意識、也缺乏有效的統(tǒng)籌管理，人為的給生產(chǎn)效率帶來障礙。
3工作方法與習(xí)慣：
管理干部未能在工作中摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來提升自己的水平，沒有形成一套行之有效的工作方法（如：工作優(yōu)先級原理，報(bào)備管理，抗干擾管理）未能科學(xué)分權(quán)與分責(zé)管理，有效發(fā)揮下屬的作用，必然導(dǎo)致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫然）
4異常處理：
各種異常未能及時(shí)終止，（尤其是品質(zhì)異常），并像雪球一樣越滾越大，讓生產(chǎn)陷于停頓。管理人員未能認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)巡查，無法在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，就更談不上指導(dǎo)與解決問題了，生產(chǎn)瓶頸總是得不到補(bǔ)強(qiáng)，同樣的生產(chǎn)障礙接二連三的出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。
5單位生產(chǎn)領(lǐng)袖的匱乏：
     每個(gè)生產(chǎn)干部都應(yīng)該是該單位的精神領(lǐng)袖，具備引導(dǎo)與推動下屬全力以赴完成工作的組織能力，這樣就要求管理干部得處處帶好頭，做好榜樣，示范作用。長此以往必能形成“戰(zhàn)斗力”，對于怕吃苦，怕吃虧，愛計(jì)較個(gè)人得失的干部來講，是不可能做好單位的生產(chǎn)領(lǐng)袖的。因此，基層干部隊(duì)伍是企業(yè)管理的一個(gè)核心問題。
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